Qué es la cultura de empresa

El desarrollo de la cultura empresarial ha sido valorado por muchas unidades e individuos hoy en día. Es porque se siente la importancia de la cultura, así que presta atención a la construcción de la cultura de la empresa, creo que en su forma de pensar, o muy claro, o vagamente en la cultura de la empresa tienen su propia comprensión determinada.

Puesto que ustedes tienen sus propias ideas, me gustaría empezar haciéndoles tres preguntas de este tipo y espero que puedan interactuar entre ustedes, estos intercambios mutuos son muy útiles para comprender mejor la cultura empresarial:

1. ¿Qué es exactamente la cultura de empresa? Es decir, ¿cómo se entiende la cultura de empresa?

2、Cultura corporativa al final por qué - es decir, ¿por qué necesitamos llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa?

3, la cultura de empresa al fin y al cabo para hacer qué, es decir, concretamente, ¿cómo participar en la construcción de la cultura de empresa?

Con respecto a las tres cuestiones anteriores, puede decirse que existen diferentes opiniones y puntos de vista entre los benévolos y los sabios.

I. ¿Qué es la cultura de empresa?

La respuesta a la pregunta sobre la cultura de empresa pasa necesariamente por la definición de cultura de empresa. Según algunas estadísticas, en la actualidad existen más de 200 definiciones de cultura empresarial. Las diferentes definiciones de cultura empresarial pueden derivarse de diferentes perspectivas, diferentes aspectos de la cultura empresarial y diferentes criterios. Por ejemplo, algunas personas definen la cultura corporativa desde la perspectiva de la empresa, otras desde la perspectiva de la sociedad y otras desde la perspectiva de los empleados. Algunos destacan el contenido de los valores de la cultura corporativa, otros el contenido de las normas de comportamiento de la cultura corporativa, otros el contenido de la imagen de integridad de la cultura corporativa, otros el contenido de determinadas características de rendimiento de la cultura corporativa, como el espíritu, la atmósfera cultural, las actividades culturales y artísticas, etc. Algunas personas definen la cultura corporativa desde la perspectiva del propósito. Algunas personas definen la cultura corporativa desde la perspectiva del propósito, otras desde la perspectiva de los medios ...... Por lo tanto, cada definición de cultura corporativa tiene un cierto grado de razonabilidad, pero también tiene su unilateralidad y limitaciones. Aunque en la actualidad existen diferentes definiciones de la cultura corporativa, que casi reflejan la unanimidad sorprendente, es decir, en general se cree que la cultura corporativa se compone de tales cuatro niveles básicos:

1. Cultura espiritual [la capa central de la cultura corporativa];

2. Cultura institucional [la capa intermedia de la cultura corporativa];

3. Cultura de comportamiento [la segunda capa más superficial de la cultura corporativa];

4. Cultura material [la capa más superficial de la cultura empresarial].

Así, en la estructura sobre la cultura podemos encontrar rasgos comunes entre estos diferentes conceptos de cultura corporativa.

La naturaleza de todas las cosas depende de la estructura de las cosas, que es fundamental, siempre y cuando el consenso básico sobre la cultura corporativa en la estructura, entonces, las diferencias conceptuales entre ellos en la cultura corporativa se convierte en mucho el mismo.

II. Por qué la cultura de empresa

¿Por qué necesitamos para llevar a cabo la construcción de la cultura empresarial, diferentes empresas tienen diferentes motivos, algunos estarán fuera de la integridad de la necesidad de construir, algunos de la necesidad de competitividad de las empresas, algunos de la necesidad de desarrollo sostenible de las empresas, algunos de la necesidad de marca cultural, por supuesto, hay otras necesidades, tales como la necesidad de seguir la tendencia de la necesidad de que otros participen en, quiero hacer; la necesidad de ingeniería de imagen - la construcción de una sociedad armoniosa, especialmente algunas empresas estatales tienen políticas por encima de los siguientes deben ser contramedidas. Participó en; la necesidad de ingeniería de imagen - la construcción de una sociedad armoniosa, especialmente algunas empresas de propiedad estatal, hay una política por encima de los siguientes deben tener contramedidas.

Por lo tanto, sobre la cuestión de por qué se dedican a la construcción de la cultura corporativa, hay una gran variedad de colores y estilos. Pero a pesar de ello, podemos encontrar su consenso básico. Es decir, en la construcción de la cultura empresarial a partir de diferentes necesidades, la gente suele reconocer que la cultura empresarial tieneFunción de cohesión, función de orientación, función de unión, función de radiación, función de motivación--Para cumplir estas funciones de la cultura corporativa, las empresas tienen que comprometerse con la construcción de la cultura corporativa. Así pues, a pesar de la controversia sobre la construcción de la cultura corporativa, no hay mucho desacuerdo sobre el reconocimiento y el cumplimiento de estas funciones de la cultura corporativa.

III. Qué hace la cultura de empresa

En cuanto a qué hacer en la construcción de la cultura empresarial, la comprensión y la práctica de cada persona y cada empresa también son variopintas y variadas. A algunas empresas les gusta dedicarse a actividades recreativas, comprar material deportivo y organizar actividades culturales. A algunas les gusta imprimir álbumes culturales, CEI y manuales del personal. A algunas les gusta diseñar valores fundamentales y colocarlos en las paredes, colgar eslóganes y gritar consignas. A algunos les gusta hacer tótems, como la cultura del lobo, la cultura de la oveja, la cultura del águila, la cultura del perro, la cultura del dragón, etc. Por supuesto, también hay muchas prácticas extrañas, como la cultura corporativa de practicar la parada de manos, la cultura corporativa de buscar insultos en la calle, etcétera. A partir de estas diversas prácticas, también es posible encontrar su consistencia lógica básica y consenso ideológico, es decir, están básicamente en la construcción de la cultura corporativa para aceptar tal concepto:La clave de la construcción de la cultura empresarial son los valores fundamentales de la empresa, la construcción de la cultura empresarial siempre que parta de los valores, a través de la planificación, el diseño y la determinación de un tipo de valores, y la integración de este tipo de valores en las actividades culturales, en la IC, la IM, la VI de la empresa, en la creación del entorno cultural y las actividades culturales y recreativas, etc.El propósito de la construcción de la cultura empresarial se puede lograr - en cuanto a sus diferencias, es sólo el enfoque y el método de destacar lo diferente, o en un consenso tan básico, con el fin de poner de relieve la personalidad cultural para adoptar un enfoque nuevo y diferente.

Por lo tanto, aunque algunas personas dicen ahora que la cultura corporativa es benevolente y sabio, una variedad de conceptos disputa, pero en la cultura corporativa es lo que, la cultura corporativa por qué, la cultura corporativa para hacer lo que las tres cuestiones más básicas, sus conceptos básicos son todavía relativamente unificada.

Sobre cómo construir una cultura corporativa, consulte el artículo "Cómo promover sistemáticamente la implantación de la cultura corporativa, ¿cuáles son las estrategias?" en el espacio "Pensar la tecnología".

Cultura corporativa no significa: lo que hacen los demás, tú también sigues la tendencia de hacer algo. Mucha gente tiene una percepción equivocada de la cultura corporativa, piensan: la cultura corporativa es encontrar una empresa de diseño de imagen para diseñar algunos logotipos, y luego pegar los logotipos en toda la empresa.Pero en realidad, la cultura corporativa que realmente resulta útil no es el logotipo, sino el comportamiento, el pensamiento, la cultura.

¿Qué es la cultura de empresa? La cultura corporativa es un sistema cognitivo común y un estilo de comportamiento habitual formado sobre la base del sistema de valores fundamentales de una empresa con continuidad.La estructura de la cultura corporativa se divide en 4 niveles: nivel central (valores), nivel profundo (nivel de comportamiento), nivel institucional y nivel de imagen.

La cultura corporativa debe lograr un alto grado de apoyo a la consecución de la estrategia corporativa, que es el punto de partida fundamental y la esencia de la construcción de la cultura.

Por ejemplo, si una empresa propone una cultura corporativa "innovadora", debe basarse en valores, sistemas y pensamiento para garantizar un entorno que apoye la innovación;

Si la empresa habla de ser una organización innovadora, pero la cultura interna es negar el fracaso, suprimir el fracaso y castigar el fracaso, es muy difícil lograr la estrategia deseada que la empresa espera que sea ideal bajo ese pensamiento y enfoque (o cultura).

Aquí es donde la cultura desempeña un papel fundamental:Cuando coincide, la cultura forma un refuerzo; cuando no, forma un arrastre.

Desde el enlace de las medidas de gestión: la mayoría de las empresas a menudo tarde multas, 5S movimiento, clubes de lectura interna, la reunión de la mañana de la empresa, actividades de equipo, etc, estas son las manifestaciones de la cultura corporativa, se reflejará en el sistema, abogó en el lema; e incluso las empresas individuales en la intimidación de edad avanzada de los recién llegados, los ancianos para disfrutar de un trato especial, el estado del sector empresarial no cumplir con las reglas y así sucesivamente, son también la manifestación de la cultura; una más profunda, tales como: la empresa. ambiente de reunión, la colaboración entre equipos, camarillas internas, etc, se puede decir que es una manifestación cultural.

La cultura es para una organización lo que la personalidad o el carácter son para un individuo.Podemos ver los resultados del comportamiento, pero normalmente no podemos ver las fuerzas motrices que conducen a un determinado comportamiento, y del mismo modo que nuestra personalidad y carácter guían y limitan nuestro comportamiento, la cultura guía y limita el comportamiento de los miembros de una organización a través de las normas compartidas de la organización.

Tanto si es usted empresario como si se dedica a la formación, debe reflexionar sobre el papel de la cultura en su propia organización y cómo hacerlo bien. La importancia de la cultura corporativa es: la cultura corporativa puede ayudarle a crear una pieza importante de la capacidad organizativa - un grupo de personas juntas están dispuestas a hacer lo mismo, cómo se unen, todo esto afecta a la empresa en el final para tener éxito.

Fuente del contenido: Training Magazine Public

Training Magazine, organizada por Xinhua News Media Group, es una revista práctica dedicada a la formación corporativa y el desarrollo del talento.

El significado de la cultura corporativa tiene un profundo impacto en el futuro y el desarrollo de una organización. Aunque la cultura corporativa se ha convertido en uno de los contenidos de gestión de cada empresa a prestar atención a la importancia de la comprensión de la cultura corporativa de aproximadamente el mismo, pero el papel de la cultura corporativa en el trabajo real de los pobres, así que no tengo el lujo de esperar que esta respuesta tendrá demasiado correspondiente a la "construcción de la cultura corporativa" se ha convertido en una especie de costillas de pollo, unido a los esfuerzos de los dedos por temor a poco efecto, pero también se sienten reacios a hacer, que es la mayoría de las empresas algunas preocupaciones acerca de la construcción de la cultura corporativa. Poco efecto, cerró la voz no lo hace, pero también se sienten reacios, que es la mayoría de las empresas en la construcción de la cultura corporativa, algunas de las preocupaciones.

El contenido de la cultura corporativa debe incluir: visión corporativa, misión corporativa, filosofía empresarial corporativa, valores corporativos, etcétera. Una vez determinados estos contenidos, debe haber una interpretación detallada y los métodos de funcionamiento reales asociados al sistema y al comportamiento.

En cuanto a la construcción de la cultura corporativa, contiene tres niveles interrelacionados: el contenido de la cultura corporativa, el reflejo de la cultura corporativa en el sistema corporativo y el reflejo de la cultura corporativa en el comportamiento de los empleados y el comportamiento corporativo.

Con una estructura así, tendremos un esquema claro de lo que significa la cultura de empresa.

1. Uno de los significados de la cultura corporativa: definir la dirección de la empresa a largo plazo.

Una empresa, una compañía, sin una dirección para su desarrollo futuro es como navegar sin rumbo en el mar. Si el valor de la empresa y su contribución a la sociedad no están claros, incluso el propio fundador puede no tener mucha pasión por construir la empresa. Con la dirección de desarrollo futuro de la empresa, con los objetivos a largo plazo de la empresa, habrá una estructura organizativa, una estrategia corporativa, una planificación y un plan de trabajo correspondientes, y sólo con el plan habrá empleados con un objetivo de acción. Por lo tanto, la cultura corporativa es la brújula del desarrollo de la empresa. El desarrollo de la empresa es siempre coherente con lo descrito en la visión en la cultura corporativa.

2. La importancia de la cultura empresarial Nº 2: Determinar la misión de la empresa.

La misión de la empresa es definir el compromiso y la responsabilidad de la empresa con los empleados, los clientes, los inversores y la sociedad bajo la premisa de determinar la visión de la empresa. Y la interacción y la influencia mutua de los cuatro aspectos de empleados, clientes, inversores y sociedad promueven activamente el desarrollo y el crecimiento de la empresa. Sin la misión de la empresa, la relación entre los cuatro aspectos no está clara, y avanzar en el desarrollo de la empresa se convertirá en una frase vacía.

3. La tercera importancia de la cultura corporativa: generar confianza en el cliente.

La "filosofía empresarial" de la cultura de empresa es la idea rectora más elevada de la relación entre una empresa y su mercado y sus clientes. Cómo desarrollar el mercado, mantener el mercado, cómo fabricar los productos que requiere el mercado, todo ello reside en la cultura empresarial de la "filosofía empresarial". La filosofía empresarial determina cómo una empresa conquista el mercado y los clientes, por lo que la cultura empresarial propone métodos y requisitos para la gestión del mercado y la gestión de los clientes de la empresa. El uso de la "filosofía empresarial" exige la forma de operar el mercado y los clientes, ganará el reconocimiento y la confianza de los clientes, ganará más clientes y mercados.

Una empresa en la que trabajé tiene una filosofía empresarial de "servicio, asociación y valor", es decir, a través de un servicio excelente, puede entrar en asociación con sus clientes, creando así beneficios y valor mutuos. Fue gracias a esta "filosofía empresarial" que la empresa empezó a cotizar en el Main Board diez años después de su creación y se convirtió en una de las empresas cotizadas en el mercado laboral.

4. La importancia de la cultura corporativa de la cuarta: los empleados piensan igual.

Uno de los elementos del desarrollo de la empresa es la capacidad de sus empleados para pensar en alta sintonía con los requisitos de la empresa. Este pensamiento está arraigado en los valores de la empresa. Los valores de la empresa son la norma básica para juzgar el comportamiento laboral de sus empleados. Con esa norma, la empresa puede tener la base para determinar las políticas de incentivos, los sistemas y el modelo de gestión del rendimiento de la empresa. No nos atrevemos a imaginar un desorden de valores de la empresa, el pensamiento de los empleados sin el correspondiente estándar de comparación se convertirá en lo que. Por lo tanto, el uso de los valores de la cultura corporativa para influir y moldear el comportamiento de los empleados es una de las armas mágicas para el éxito de la empresa en última instancia.

Un equipo que comparte los mismos valores es un equipo indestructible.

5. El quinto significado de la cultura corporativa: la brújula de las políticas y los sistemas.

Cuando se formulan las políticas, sistemas, reglamentos, etc. de una empresa, deben referirse a una norma. Y la cultura corporativa es la norma para la formulación de políticas y sistemas. Y los empleados que actúan de acuerdo con las políticas y los sistemas están haciendo y trabajando de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa.

En una empresa de Fortune 500 en la que trabajé una vez, el primero de los valores era "el respeto a la persona". Esto se refleja en el sistema de la empresa, que reza: "Prohibido dar golpecitos en la mesa o decir palabrotas bajo cualquier circunstancia" y "Prohibido debatir con el dedo índice apuntando a una persona". Esta es sólo una de las formas en que su cultura corporativa se refleja en el sistema.

6. La sexta importancia de la cultura corporativa: el establecimiento de la marca de la empresa.

El contenido de la cultura corporativa define el desarrollo de la empresa y, al mismo tiempo, el contenido de la cultura corporativa (visión, misión, filosofía empresarial, valores) favorece el desarrollo de la empresa en su conjunto y refleja el contenido de la cultura corporativa en el mercado y los clientes en los productos y las marcas. La cultura corporativa de Huawei de "centrada en el cliente" y "orientada al esfuerzo" ha ganado un buen mercado para los clientes en China e incluso en el mundo, convirtiendo a Huawei en una marca global, que es el resultado de la profunda influencia de la cultura corporativa en la marca.

El impacto de la cultura corporativa es tan variado que es imposible abarcarlo todo en un breve artículo, pero el impacto de la cultura corporativa en una empresa tiene una importancia trascendental.

La cultura corporativa de China no lo hace bien, no es que la cultura corporativa no tiene sentido, pero el contenido de la cultura corporativa y las políticas y sistemas de la empresa, y el propio comportamiento de la empresa, el comportamiento del personal y la incoherencia causada por esto también causó el personal de la cultura corporativa de la desconfianza y la comprensión de la parcialidad. Piense en ello, los valores de una empresa son "honesto y digno de confianza", pero todos los días pensando en la evasión de impuestos, jugar a la pelota, ¿cómo puede dejar que los empleados piensan que la cultura corporativa es una buena cosa?

Por lo tanto, el contenido, el sistema de políticas y el comportamiento de la cultura corporativa son coherentes y concuerdan entre sí, de modo que el significado de la cultura corporativa puede crear valor para la empresa y dar todo el juego al significado de la cultura corporativa.

Todos los 15.000 empleados de la empresa, incluso los 90 que acaban de incorporarse, lo primero que hacen en el trabajo cada día es tener un "momento de lectura de la Biblia" de 15 minutos: "Reglas del discípulo", "Las Analectas de Confucio", "La Universidad", "El mientras tanto" ...... Creo que la mayoría de la gente se sentirá increíble cuando oiga hablar de la cultura corporativa de Foton Group. Creo que la mayoría de la gente se sentirá increíble cuando oiga hablar de la cultura corporativa del Grupo Foton.

Nacido en la segunda generación de los ricos Fangtai Grupo Presidente y Presidente Mao Zhongqun es la élite empresarial de Zhejiang, sino también un moderno "hombres de negocios de Confucio", fue en el mercado de capitales cuando los vientos y las nubes resueltamente lanzado "no cotizan en bolsa, no luchar contra las guerras de precios, no hacer trampa" tres no preceptos, y gritó alto y claro: "¡No hacer 500 fuerte, hacer 500 años!"

¿En qué podemos confiar durante "500 años"? En la cultura tradicional china.

En 2000, Fangtai se encontró con algunos cuellos de botella en la gestión. Mao Zhongqun decidió matricularse en el programa Executive Master of Business Administration (EMBA) de la China Europe International Business School (CEIBS). Tras completar el programa en dos años, se preguntó: "¿Qué debería estudiar a continuación? Al reflexionar sobre esta pregunta, le pareció que no tenía ningún rumbo claro. Entonces se le ocurrió que China tiene una civilización de 5.000 años, así que dentro de 20 o 30 años, ¿seguirá siendo todo gestión occidental?

Desde principios de 2004, Mao Zhongqun ha completado dos cursos de estudios chinos en las universidades de Tsinghua y Pekín. Con esta lectura, Mao Zhongqun se interesó completamente por la cultura tradicional y descubrió su profundidad.

"El Camino de la Universidad es ser claro y virtuoso, ser amable con el pueblo y detenerse en el bien supremo". Mao Zhongqun dijo que la primera frase de la Universidad nos dice que el pueblo tiene una misión. "El destino celestial se llama naturaleza, la rectitud se llama Camino, y el cultivo se llama enseñanza". La primera frase de la Edad Media nos dice que el hombre tiene una vocación. Y Zhang Zai, uno de los Cinco Hijos de la Dinastía Song del Norte, dijo: "Establecer un corazón para el cielo y la tierra, establecer una vida para el pueblo, suceder el gran aprendizaje de los santos del pasado y abrir la paz para todas las edades". "Establecer un corazón para el cielo y la tierra" es ser claro y virtuoso, y "establecer una vida para el pueblo" es estar a favor del pueblo, que de hecho están unidos. Mao Zhongqun dijo, por lo que nacemos como seres humanos, tenemos que ir a lograr la misión de la vida, para lograr el destino que se nos ha confiado, a fin de hacer la vida más significativa y valiosa.

Me temo que, entre los empresarios, Mao Zhongqun es quien mejor conoce la Universidad en el Libro de los Ritos. La Universidad propone cultivar el propio cuerpo, alinear la familia, gobernar el país y nivelar el mundo. En su opinión, cultivar el propio cuerpo en realidad está precedido por algunos pasos de cultivar el propio cuerpo, a saber, cultivar el propio cuerpo, cultivar el propio conocimiento, cultivar la propia sinceridad y cultivar el propio corazón, lo que equivale a la "realeza interna", mientras que cultivar la propia familia y gobernar el país y pacificar el mundo son la "realeza externa", en cierto orden. Los sabios eran muy sabios y creían que gobernar un país grande era como cocinar un plato pequeño, y que mientras el estado vasallo estuviera bien gobernado, se podía gobernar el país y pacificar el mundo, y cómo se gobernaba bien el estado vasallo era gobernando bien las casas de los grandes maestros y las grandes familias que había en él.

Desde 2008, la cultura tradicional se ha implementado en Fotile, y en 2017, el Grupo Fotile, que se adhiere a la regla del confucianismo y "combina Oriente y Occidente, y utiliza el Tao para controlar el arte", fue la primera empresa en el campo de los electrodomésticos de cocina profesionales con ingresos superiores a decenas de miles de millones de RMB.

Así es la cultura empresarial.

De hecho, el valor de la empresa es la cultura empresarial, que se expresa específicamente en el concepto de desarrollo de la empresa, el mecanismo de innovación de la empresa, los objetivos de gestión de la empresa, incluido el espíritu de empresa y la eficacia de la empresa.

Tengo un post anterior dedicado a este tema

La cultura corporativa, o cultura organizativa, es la imagen cultural única de una organización que consiste en sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc. En pocas palabras, son todos los aspectos de una empresa que se expresan en sus operaciones diarias.

Gracias por la invitación. Esta es una muy buena pregunta, sino también una cuestión muy importante en el proceso de desarrollo de la empresa, sino también una gran cantidad de gestión empresarial actual en la desviación o incluso paso en la zona equivocada.

¿Qué es exactamente la cultura de empresa? Es justo decir que hasta la fecha no existe una definición universalmente aceptada y unificada. Desde los libros de texto hasta la interpretación de las entidades corporativas, no menos de un centenar. Se puede decir que hay muchas opiniones diferentes. Pero la definición de la cultura corporativa es muy importante, diferentes percepciones, conducirá a la cultura corporativa diferente pensamiento y el camino de la construcción.

Tras décadas de exploración repetida de la teoría a la práctica, por fin he desenterrado una definición de cultura corporativa que creo que es la más sencilla, directa y fácil de entender, y me gustaría compartirla con ustedes aquí.

Es decir: la llamada cultura corporativa es una forma de supervivencia de la empresa. Por lo tanto, la búsqueda de diferentes formas de supervivencia y desarrollo de las empresas, naturalmente, tiene una cultura corporativa diferente, que está estrechamente relacionada con el desarrollo de la empresa, otra cultura corporativa es aún mejor y más avanzada, la empresa no se utiliza. Esto implica el problema de cómo construir la cultura empresarial.

La construcción de la cultura empresarial es un sistema complejo, y es un proyecto a largo plazo, no de la noche a la mañana. En pocas palabras, la construcción de la cultura empresarial, no se puede copiar y pegar otros;

En segundo lugar, se trata de un puñado de proyectos, a los que los principales dirigentes de las empresas deben conceder gran importancia;

En tercer lugar, debe estar en consonancia con el contexto social y cultural más amplio del entorno en el que se encuentra la empresa;

En cuarto lugar, es caro excavar internamente, y la creación propia es más eficaz que la importación externa;

Quinto, la construcción de la cultura corporativa, el diseño es el núcleo, el aterrizaje es la clave;

En sexto lugar, es difícil construir una cultura empresarial de éxito sin la implicación directa de los empleados;

En séptimo lugar, la cultura corporativa no es estática, que cambian que permanecen sin cambios, es una construcción cultural de una universidad;

Ocho empresas fusiones y adquisiciones y reorganización, debe ser la cultura corporativa en primer lugar, de lo contrario usted tiene el dinero para comprar varias empresas, pero no se puede digerir, inevitablemente fracasará.

Nueve empresas en algunos casos, no es apropiado para participar en la construcción de la cultura empresarial, apenas participan en el papel de la cultura empresarial no debe jugar.

Diez por la empresa dentro y fuera de los expertos de planificación de la cultura empresarial de varios niveles y los gerentes reales de la empresa para formar un grupo de trabajo conjunto sobre la construcción de la cultura, la teoría y la práctica de la combinación, ayudar al buen progreso de la construcción de la cultura empresarial.

Los puntos anteriores son sólo de referencia, y me gustaría invitar a amigos a criticarme y corregirme si no son correctos.

Songyue en Pekín la mañana del 27 de marzo de 2020

1. El "qué" de la cultura tradicional

5W2H es una forma de pensar muy clásica y práctica, cualquier cosa puede explicarse con este modelo de pensamiento.Así pues, el modelo puede utilizarse en primer lugar para reflexionar sobre uno de los elementos más cruciales: qué es la cultura tradicional.

La cultura tradicional de nuestro país se centra en el confucianismo y el taoísmo, pero también incluye otras formas culturales. Por decirlo sin rodeos, hay poemas y canciones, música y caligrafía, etc.

Estas culturas se han ido formando, evolucionando y precipitando a lo largo de miles de años de desarrollo histórico. Y cada uno de nosotros se ha visto influido y forma parte de la transmisión de la cultura tradicional.

Bien, allá vamos.Podemos resumir los elementos centrales de la "cultura": evolución histórica, núcleo cultural, formas principales, patrimonio y composición.

2. El "qué" de la cultura de empresa

Para convertirnos en este tipo de empresa tecnológica de categoría mundial, tenemos que seguir creando valor para los usuarios de forma continua, ayudar a los usuarios a resolver los problemas que aún no se han resuelto, satisfacer las necesidades de los usuarios que aún no se han satisfecho e impulsar a la empresa para que logre un mejor crecimiento a través de los datos, la tecnología y la cooperación multidimensional.

Y todo esto es lo que ha hecho Dropshipping en sus seis años de existencia"Formación, evolución y precipitación del"Ha sido bien recibida tanto por los ejecutivos como por los empleados.reconocimiento colectivoLa empresa ha ayudado al DDT a pasar de "0" a "0" en sólo seis años.La valoración supera los 50.000 millones de dólaresde un unicornio. Esa es la cultura corporativa de DDT.

Soy Mil Ciudades, el hombre que va a leer 1.000 libros y recorrer 1.000 ciudades.

¿Qué es la cultura de empresa? La llamada cultura corporativa, es decir, bajo la influencia de un determinado entorno social y cultural, a través de la defensa a largo plazo de los líderes empresariales y el reconocimiento activo y la práctica del personal de la empresa, la formación de los valores generales, búsquedas espirituales, normas éticas, códigos de conducta, estilos de gestión, así como la suma de tradiciones y conceptos.La cultura de empresa es un conjunto de tradiciones culturales y un conjunto de comportamientos en constante innovación preconizados por la dirección de una empresa y observados por la cúpula y la base de la empresa, que se plasma en los valores, la filosofía empresarial y las normas de comportamiento de la empresa e impregna todos los ámbitos de la misma.

En primer lugar, la construcción de la cultura empresarial debe tener un cierto grado de relevancia

Las medidas que se adopten en la construcción de la cultura empresarial deben estar orientadas, es decir, deben combinarse con la situación real de la empresa.Aunque es posible inspirarse en algunas de las experiencias exitosas de otras empresas en la construcción de la cultura corporativa, a menudo es difícil lograr mejores resultados si se copia completamente la cultura corporativa de otras empresas.La cultura corporativa "lobo" de Huawei en las empresas de China, Huawei tiene más éxito en la construcción de la cultura corporativa, su cultura corporativa es también muy distintivo, conocido como la cultura corporativa "lobo".

El éxito de Huawei ha sido respetado por muchas empresas, y durante un tiempo muchas empresas han esperado copiar la cultura corporativa de Huawei, y han incorporado algunas de las características de la cultura corporativa de Huawei en su propia construcción de la cultura corporativa. Sin embargo, en la práctica, estas empresas no han conseguido mejores resultados en la construcción de su cultura corporativa, ya que se han inspirado en exceso en la experiencia de otras empresas.Se puede ver que sólo combinando la situación real de la propia empresa, podemos construir realmente la cultura empresarial más adecuada.

En segundo lugar, la construcción de la cultura empresarial debe reflejar el humanismo

Otro elemento importante del principio de construcción de la cultura corporativa es el reflejo del humanismo.El humanismo se refiere al pleno respeto por los empleados reflejado en la construcción de la cultura empresarial. El concepto tradicional de gestión empresarial según el cual, para mejorar la eficacia de la gestión empresarial, es necesario suprimir la individualidad de los empleados y reflejar plenamente la naturaleza organizativa de la empresa. Pero en la gestión empresarial moderna, con los cambios en el entorno externo, el concepto tradicional de gestión empresarial ya no es aplicable.

La cultura corporativa hace hincapié en el respeto a la individualidad de los empleados, permitiéndoles desempeñar un papel único en la organización y fomentando su desarrollo personalizado.Así pues, esta característica debería reflejarse mejor en la construcción de la cultura empresarial para hacer realidad la aplicación del humanismo en la construcción de la cultura empresarial.

La tendencia de desarrollo de la construcción de la cultura empresarial moderna Actualmente, la construcción de la cultura moderna presenta una nueva tendencia de desarrollo. Las empresas modernas deben tener un conocimiento profundo y claro de la tendencia de desarrollo actual de la construcción de la cultura empresarial, para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la construcción de la cultura empresarial. La tendencia de desarrollo de la construcción de la cultura empresarial moderna se refleja principalmente en dos aspectos:

En primer lugar, la tendencia a la diversificación.En la actual tendencia de desarrollo de la construcción de la cultura empresarial, lo primero que se presenta son las características diversificadas. Estas características diversificadas, por un lado, se refiere a la diversificación de los medios de construcción de la cultura empresarial, por otro lado, se refiere a la diversificación del contenido de la cultura empresarial. Con la creciente importancia de los directivos de las empresas para la construcción de la cultura empresarial, en la construcción de la cultura empresarial para tomar una más rica medios y medidas. Algunas empresas también han hecho una variedad de intentos para la construcción de la cultura empresarial, por lo que la construcción de la cultura empresarial más diversificada. La diversificación del contenido de la cultura empresarial en la diversificación del contenido de la cultura empresarial, se refiere principalmente a las diferentes empresas, la cultura empresarial tendrá mayores diferencias.

La construcción de la cultura empresarial no puede separarse del apoyo del entorno empresarial, basándose en las características propias de la empresa, la diversificación del contenido de la construcción de la cultura empresarial, sino también más en línea con las características del desarrollo de las empresas modernas.La segunda es la tendencia a la continuidad.En la actualidad, la construcción de la cultura empresarial también presenta una tendencia de continuidad. Cada vez más empresas se dan cuenta gradualmente de que la construcción de la cultura empresarial requiere persistencia a largo plazo, es difícil lograr mejores resultados a corto plazo. Por lo tanto, en la construcción de la cultura empresarial, muchas empresas prestan gran atención a las características a largo plazo de la cultura empresarial, crean un departamento especial de construcción de la cultura empresarial, celebran regularmente algunas actividades de construcción de la cultura empresarial y formulan y aplican una estrategia de planificación de la construcción de la cultura empresarial a largo plazo.